Plan Indicativo para el Fortalecimiento Institucional de la Gestión de Riesgos de Desastres en el Sector Infraestructura Vial en Colombia - Hoja de ruta
Resumo
El Ministerio de Transporte de Colombia, a través del Viceministerio de Infraestructura y el
Grupo de Desarrollo Sostenible del Ministerio1, con el apoyo del Programa GeóPOLIS, ha
venido trabajando en el fortalecimiento de la Gestión de Riesgo de Desastres y la Adaptación
al Cambio Climático en el sector vial colombiano2. En ese marco, el Ministerio de Transporte
concluyó en 2014 la formulación del Plan Indicativo para el Fortalecimiento Institucional de
la Gestión de Riesgos del sector Infraestructura Vial (PIFIN) y ha concluido en mayo de 2016
la formulación de la Hoja de Ruta para su implementación. De igual forma, entre diciembre
de 2015 y mayo de 2016 se desarrolló en el Departamento de Valle del Cauca un ejercicio
piloto de planificación que incluyó un diagnóstico departamental del sector vial y la definición
de las estrategias de fortalecimiento institucional, incluyendo las articulaciones necesarias
nación–departamento.
El PIFIN y su Hoja de Ruta proponen que el sector de infraestructura vial impulse la GRD-ACC
mediante acciones de fortalecimiento en cuatro vías fundamentales: la política y normatividad
sectorial, la organización institucional, el conocimiento y la planificación sectorial, y el fortalecimiento
de los actores políticos y técnicos.
Las acciones del Plan y esta Hoja de Ruta fueron diseñadas conforme al mandato de la Ley 1523
de 2012 que crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y el Plan Nacional
de Gestión de Riesgo de Desastres e integra la mayoría de propuestas del Plan Vías-CC: Vías
compatibles con el clima – Plan de Adaptación de la Red Vial Primaria de Colombia, que se
enmarcan dentro de los compromisos internacionales asumidos por el país en materia de gestión
de riesgos y Cambio Climático3.
Assunto
País / Región
Data
2016-10Cite esta publicação
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Autor
Miquilena, TanyaCorrales, Werner
Orrego, Juan Carlos
Ospina, Fernando Andrés
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