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N° 19. El caso de INNpulsa Colombia. La evolución de una política pública para el crecimiento empresarial extraordinario
(CAF; Caracas, 2015-04)INNpulsa Colombia, programa especial de Bancóldex, banco de desarrollo del Estado colombiano, fue creado en 2012 con el objetivo de “activar el crecimiento empresarial extraordinario jalonado por la innovación en el país”. ... -
N° 2. La economía local: la función de las agencias de desarrollo
(CAF; OECD; Caracas, 2012)Este artículo, escrito junto con el apoyo de CAF, está basado en un estudio más amplio de la publicación de OECD y LEED, Organising Local Economic Development: The Role of Development Agencies and Companies (Organizando ... -
N° 2. La seguridad hídrica de las ciudades de América Latina
(CAF; Caracas, 2015-04)Las inundaciones y los problemas de drenaje que sufren nuestras ciudades dejan cada año un saldo negativo en pérdida de vidas, afectando de igual forma los bienes de las personas y la actividad económica en general. Estas ... -
N° 20 (English). Transparency in the Corporate Governance of State-Owned Enterprises in Latin America
(CAF; Caracas, 2015-07-30)It is of critical importance to undertake reforms of corporate governance in Latin America’s state-owned companies (SOEs) in order to improve their management and impact since these companies are extremely important to the ... -
N° 20. La transparencia del gobierno corporativo en las Empresas de Propiedad del Estado en América Latina
(CAF; Caracas, 2015-07-31)Realizar reformas de gobierno corporativo de las Empresas de Propiedad Estatal (EPE) de América Latina es de crítica importancia para mejorar la gestión e impacto de estas empresas que tienen gran relevancia en las políticas ... -
N° 21. Private Equity y Venture Capital en América Latina. Tendencias recientes y desafíos
(CAF; Bogotá, 2015-12)El presente documento se propone revisar las explicaciones del surgimiento de la industria de PE/VC para solucionar los problemas de un mercado de crédito imperfecto, el rol que puede jugar para el crecimiento a nivel ... -
N° 22. Gobernabilidad de las ciudades: gobierno corporativo al servicio de la eficiencia y los resultados de empresas y agencias públicas. El caso de Medellín, Colombia
(CAF; Bogotá, 2015-12)Medellín, la segunda ciudad en importancia de Colombia, decidió estructurar e implementar un Modelo de Gobierno Corporativo para las treinta y tres entidades descentralizadas (empresas y agencias públicas) que están bajo ... -
N° 23. Determinantes socioeconómicos de la educación financiera. Evidencia para Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú
(CAF; Bogotá, 2016-03-03)El presente análisis permite identificar los principales determinantes socioeconómicos de la educación financiera a través de información relevante para estos cuatro países mediante la construcción de tres índices (economía ... -
N° 23. Socio-Economic Determinants of Financial Education. Evidence for Bolivia, Colombia, Ecuador and Peru
(CAF; Bogotá, 2016-04)Evidence about the determinants of financial education is hard to come by at a global scale and is mostly limited to developed countries. In 2013, CAF deployed a survey to measure the financial capabilities of four countries ... -
N° 24. La revolución de las empresas FinTech y el futuro de la Banca. Disrupción tecnológica en el sector financiero
(CAF; Caracas, 2016-12)Este documento explora el sector de las empresas FinTech, y su potencial disruptivo en la industria bancaria, así como las tendencias que están definiendo la banca del futuro. La industria financiera está cambiando debido ... -
N° 26: Efectividad y estructura de los directorios de las empresas de propiedad estatal en América Latina y el Caribe
(CAF; Caracas, 2017-04-12)El Directorio es el órgano clave de gobierno de todo tipo de empresa, debido principalmente a que constituye el punto de apoyo para la alineación del proceso directivo. La importancia de entender la dinámica de los Directorios ... -
N° 26: Effectiveness and Structure of Boards of Directors at State-owned Enterprises in Latin America and the Caribbean
(CAF; Caracas, 2017-04-11)The Board of Directors is a key governing body for all types of enterprises, due mainly to the fact that it provides a toehold on the alignment of the management process. The importance of understanding the dynamics of the ... -
N° 28: Innovación y transformación digital en Bancolombia
(CAF; Caracas, 2017-06-02)El presente estudio de caso analiza el modelo de innovación que es parte de la estrategia de transformación digital de Bancolombia. El objetivo es identificar y discutir factores de riesgo y éxito en la conceptualización ... -
N° 29: Estudio de Plataformas Tecnológicas. Área de Agro-Industria
(CAF; Caracas, 2017-06-03)Las Plataformas Tecnológicas han sido una de herramientas más importantes para impulsar la innovación y transferencia de tecnología y conocimientos en industrias claves que apuntan a mejorar la competitividad europea. Este ... -
N° 3. La experiencia de CORFO y la transformación productiva de Chile. Evolución, aprendizaje y lecciones de desarrollo
(CAF; Caracas, 2012)Con el retorno a la democracia en 1990 se dio paulatinamente origen a un verdadero sistema de apoyo al desarrollo empresarial en Chile. Como institución de apoyo al desarrollo empresarial, CORFO ocupó un papel central en ... -
N° 4. Aguas residuales en América Latina
(CAF; Caracas, 2016-05)El tratamiento adecuado de aguas residuales es indispensable para avanzar en la reducción del riesgo de enfermedades y en la mejora de la calidad de vida de la población. En los últimos 15 años en América Latina se han ... -
N° 4. El emprendimiento en los sistemas universitarios. El Tecnológico de Monterrey
(CAF; Caracas, 2012)Desde su fundación, el Tecnológico de Monterrey ha sido una institución reconocida por su excelente formación universitaria y por haber sembrado la cultura emprendedora entre sus alumnos y profesores. Complementaria a la ... -
N° 4. Entrepreneurship in the University systems. The Tecnológico de Monterrey
(CAF; Caracas, 2012)Ever since it was founded, the Tecnológico de Monterrey (Monterrey Technological University) has been an institution widely known for its excellent university training and instilling an entrepreneurial culture in its ... -
N° 5. Business Development in Brazil. FINEP, support to innovation and entrepreneurship
(CAF; Caracas, 2012)An innovation system necessarily has the characteristics of a complex and evolutionary system. These are also the characteristics of the Brazilian innovation system which is the heir to lay institutions and only much later ... -
N° 5. Desarrollo empresarial en Brasil. FINEP, apoyo a la innovación y el emprendimiento
(CAF; Caracas, 2012)Un sistema de innovación tiene necesariamente las características de un sistema complejo y evolutivo. Estas son también las características del sistema de innovación brasileño que es heredero de instituciones seculares y ...